Häufig treten nur die oberflächlichen Symptome zutage, wenn die Organisation krankt, etwa wie bei einem Eisberg. Mit viel Mühe und unter Einsatz erheblicher Ressourcen wird dann oft versucht, den „Eisbergen“ auszuweichen, ohne an den zugrunde liegenden Ursachen anzusetzen. In einem wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld kann aber langfristiger Erfolg nur dann gesichert werden, wenn drohende Gefahren analysiert und die entsprechenden Änderungen rasch und gezielt angestoßen werden.
Bei adlaurus wird Change Management ganzheitlich praktiziert. Das Ziel ist stets die Schaffung und Sicherstellung nachhaltiger Werte in der Kundenorganisation.
Jede Änderung ist zugleich eine Chance. Wichtig ist jedoch, dass die umfassenden Auswirkungen der von oben angeordneten Änderungen im Zuge der Umsetzung auf allen Ebenen der Organisation mit entsprechenden Maßnahmen begleitet werden. Das Humankapital eines Unternehmens mit seinem kollektiven Knowhow und Erfahrungsschatz ist ein einzigartiges Gut, welches nachhaltigen Erfolg und Rentabilität verspricht. Eine strategische Umorientierung kann daher nur dann erfolgreich sein, wenn ihre Auswirkungen auf das Team und den Einzelnen berücksichtigt werden.
adlaurus verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Bereich Entwicklung, Umsetzung und Begleitung von Change Management-Strategien in verschiedenen globalen Settings. Zum Beispiel bei Jungunternehmen und Spin-Offs, bei der Arbeit mit Integrationsteams im Gefolge von Fusionen und Übernahmen in mehreren Branchen sowie in einem multikulturellen Umfeld. Im Zuge unserer beruflichen Tätigkeit haben wir Integrationsprozesse auf praktisch allen hierarchischen Ebenen begleitet (sowohl als Team-Mitglied als auch in führender Funktion mit Weisungsgewalt). Unsere Erfahrung und unser Wissen leisten einen großen Beitrag zur Entwicklung und Umsetzung von Lösungen, die den Bedarf unserer Kunden individuell und optimal abdecken.
