Roland Zoeschg, Gründer und Geschäftsführer von adlaurus - management consulting, hat mehr als 15 Jahre Berufserfahrung rund um die Themen Produkte & Dienstleistungen. Er war in mehreren Funktionen in der Automobil- und IT-Industrie tätig.
Durch seine mehrjährigen Aufenthalte in Nordamerika, Europa und Asien erwarb er ein umfassendes Verständnis über die Dynamik globaler und die Bedürfnisse lokaler Märkte sowie wertvolle Erfahrungen in einem multikulturellen Kontext. Herr Zoeschg ist ein Verfechter des lösungsorientierten Ansatzes, der die Bedürfnisse des Auftraggebers stets in den Mittelpunkt seines Schaffens stellt. Teamwork und Vielfalt sind für ihn wesentliche Elemente des Strebens nach nachhaltigem Erfolg.
Im Zuge seiner beruflichen Laufbahn bildete und führte er in mehreren Funktionsbereichen und Branchen erfolgreich Teams mit globaler Verantwortung. So war er beispielsweise in verschiedenen Industriezweigen der Leiter von globalen Produktmanagementteams. Ferner baute er für einen namhaften globalen Zulieferer in der Automobilindustrie als Mitglied des Management Teams ein Testzentrum in Shanghai, China auf.
Herr Zoeschg studierte an der Technischen Universität Graz Elektrotechnik (seine Diplomarbeit schrieb er an der University of Wales, Swansea, Großbritannien). Zudem schloss er am Management Resource Centre in Wien das International Advanced Management Development Program ab.
Herr Zoeschg ist ein begeisterter Langstreckenläufer, der bereits an mehreren Marathons in verschiedenen Städten der Welt teilgenommen hat. Außerdem ist er ein passionierter Tennisspieler und ein versierter Skifahrer. In seiner Freizeit geht er gern seiner neuen Leidenschaft, dem Golfspiel, nach.
Kompetenzen
Herr Zoeschg vereint ein umfassendes technisches Verständnis mit Geschäftssinn, den er im Laufe seiner langjährigen Tätigkeit in verschiedenen Managementfunktionen bei global agierenden Organisationen erworben hat. Hierdurch ist er in der Lage, komplexe Situationen und Herausforderungen ganzheitlich zu beurteilen, um nachhaltige Lösungen anbieten zu können.
Seine Kernkompetenzen sind:
- Produktmanagement (organisatorische Strukturen und verwandte Prozesse sowie Schnittstellen);
- Innovationsmanagement (Schaffung eines innovativen Arbeitsumfeldes in Bezug auf Kultur, Prozesse und Werkzeuge);
- Business Development (Steigerung der Produkt- und Marktdurchdringung);
- Change Management in Organisationen (Analyse, strategische Entwicklung und Umsetzung);
- Integration von Firmen und Teams im Anschluss an Fusionen und Übernahmen (effektives und nachhaltiges Zusammenführen von Teams bis zu größeren Organisationseinheiten);
- Management internationaler/multikultureller Teams.
