Was ist Change Management?

Die Unternehmen unserer Zeit sind in einem hoch dynamischen und sich ständig wandelnden Geschäftsumfeld tätig. Daher sind sie auch dazu gezwungen, sich laufend anzupassen und weiterzuentwickeln. Durch die Globalisierung rücken die Märkte und die in ihnen tätigen Marktteilnehmer immer näher zusammen. Zugleich ändern sich die Spielregeln dramatisch. Ein Wettbewerbsvorteil hält nur für eine gewisse Zeit. Dies verlangt nach einer laufenden Neubewertung und Pflege – und zwar nicht nur der Produkte und Dienstleistungen, welche die ständig steigenden Kundenbedürfnisse erfüllen sollen, sondern auch der Organisation selbst und ihrer Geschäftsstrategie. 

Flexibilität und die Fähigkeit, sich proaktiv an Änderungen anzupassen – und dies schneller als der Wettbewerb – sind Grundvoraussetzungen, damit ein Unternehmen seine Geschäftsziele erreicht. 

Change Management ist ein systematischer und multidisziplinärer Ansatz, der sich mit Veränderungen auf allen Ebenen einer Organisation befasst und alle Mitarbeiter betrifft – von der Geschäftsleitung bis zur Produktionsstraße. Meist geht es um die Umsetzung von Anpassungen von Organisationsstrukturen, Strategien, Technologien oder Verfahren, um die Anforderungen in sich entwickelnden Märkten erfüllen zu können. Das übergeordnete Ziel ist, mit der Organisation die nächste Leistungsstufe zu erreichen. Nur eine Organisation, welche Änderungen vorausdenkt, während sie im internen oder externen Umfeld noch Gestalt annehmen, wird langfristig für ihre Stakeholder erfolgreich sein.

Unser Verständnis von Change Management

Häufig treten nur die oberflächlichen Symptome zutage, wenn die Organisation krankt, etwa wie bei einem Eisberg. Mit viel Mühe und unter Einsatz erheblicher Ressourcen wird dann oft versucht, den „Eisbergen“ auszuweichen, ohne an den zugrunde liegenden Ursachen anzusetzen. In einem wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld kann aber langfristiger Erfolg nur dann gesichert werden, wenn drohende Gefahren analysiert und die entsprechenden Änderungen rasch und gezielt angestoßen werden. 

Bei adlaurus wird Change Management ganzheitlich praktiziert. Das Ziel ist stets die Schaffung und Sicherstellung nachhaltiger Werte in der Kundenorganisation.

Jede Änderung ist zugleich eine Chance. Wichtig ist jedoch, dass die umfassenden Auswirkungen der von oben angeordneten Änderungen im Zuge der Umsetzung auf allen Ebenen der Organisation mit entsprechenden Maßnahmen begleitet werden. Das Humankapital eines Unternehmens mit seinem kollektiven Knowhow und Erfahrungsschatz ist ein einzigartiges Gut, welches nachhaltigen Erfolg und Rentabilität verspricht. Eine strategische Umorientierung kann daher nur dann erfolgreich sein, wenn ihre Auswirkungen auf das Team und den Einzelnen berücksichtigt werden. 

adlaurus verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Bereich Entwicklung, Umsetzung und Begleitung von Change Management-Strategien in verschiedenen globalen Settings. Zum Beispiel bei Jungunternehmen und Spin-Offs, bei der Arbeit mit Integrationsteams im Gefolge von Fusionen und Übernahmen in mehreren Branchen sowie in einem multikulturellen Umfeld. Im Zuge unserer beruflichen Tätigkeit haben wir Integrationsprozesse auf praktisch allen hierarchischen Ebenen begleitet (sowohl als Team-Mitglied als auch in führender Funktion mit Weisungsgewalt). Unsere Erfahrung und unser Wissen leisten einen großen Beitrag zur Entwicklung und Umsetzung von Lösungen, die den Bedarf unserer Kunden individuell und optimal abdecken.

Unsere Leistungen

Unsere umfangreichen Leistungen führen den Kunden durch die verschiedenen Phasen des Change Management-Prozesses, ob es sich nun um ein speziell auf den Kundenbedarf zugeschneidertes Projekt oder die Umsetzung eines allgemeinen Maßnahmenpakets zur Optimierung der Leistung der Organisation handelt. Als fachkundiger, externer Berater schärfen wir Ihren Blick und helfen Ihnen, verborgene bzw. nicht ausreichend genutzte Potentiale in Ihrer Firma zu identifizieren. 

Die Vorgehensweise

Wesentlich für unsere Tätigkeit ist ein exaktes Verständnis des Istzustands und der Ziele, die Sie sich mit Ihrer Organisation gesteckt haben. Daher beginnt ein typisches Projekt auch mit einem “Kick-off”-Meeting, bei dem Sie uns die Ziele und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens kommunizieren. In den weiteren Phasen sorgen wir durch die Synchronisierung unserer gemeinsamen Aktivitäten und den Abgleich der erarbeiteten Lösungen mit Ihrer Geschäftsstrategie und Ihren Benchmarks dafür, dass sich der erwünschte Projekterfolg einstellt. 

Eine Aufstellung unserer Leistungen finden Sie im Anschluß. Bei Interesse setzen Sie sich bitte jederzeit mit uns in Verbindung. Wir bieten Ihnen gerne auch eine detaillierte Analyse Ihrer individuellen Anforderungen an. Das Ziel unserer Tätigkeit ist, Ihr Unternehmen zu außergewöhnlichem Erfolg in den Zielmärkten zu beflügeln sowie für Ihre Kunden und Stakeholder einen nachhaltigen Wert zu schaffen! 

• Verfahrens- und Prozessanalyse (Reality Check)
• Business Development, Umsetzung und Optimierung von Verfahren und Prozessen
• Strategieentwicklung und Unterstützung bei der Umsetzung
• Erarbeitung einer Fusions- /Integrationsstrategie
• Coaching (sowohl für Teams als auch persönliches Coaching) im Zuge des Integrationsprozesses nach organisatorischen Änderungen (z.B. Fusion & Übernahme)